Lavorare in PF

Già dal 2018 in Pietro Fiorentini abbiamo iniziato ad adottare i principi Agile per lo sviluppo dei progetti, in particolare utilizzando il metodo Scrum. Grazie a questo approccio riusciamo a gestire progetti complessi con una tattica di avanzamento a piccoli step che ci permette di velocizzare il processo, raccogliere frequenti feedback dagli stakeholder ed essere reattivi al cambiamento. Per lo sviluppo del Portale Fornitori abbiamo utilizzato Scrum da remoto, riuscendo a superare con successo la barriera dello schermo e a creare affiatamento.

Acquisire maestria, diventare più forti e bravi grazie alla capacità di far tesoro dei propri errori è la finalità profonda di hansei, termine giapponese spesso tradotto come riflessione, ma che in realtà si riferisce all’introspezione individuale volta a riconoscere i propri errori. Su iniziativa di alcuni colleghi abbiamo introdotto in Pietro Fiorentini la filosofia hansei: grazie a incontri semestrali di confronto e miglioramento tra Team diversi, incoraggiamo sempre più l’apprendimento continuo e la condivisione di conoscenze.

Quattro giorni lavorativi dove uno o più colleghi, provenienti dall'assemblaggio, dalle lavorazioni meccaniche o dal magazzino, collaborano fianco a fianco con il Team Qualità per approfondire temi quali funzionamento dei prodotti, quality point e quality gate, lettura di ordini di lavoro, utilizzo degli strumenti di misura, come e perché si gestisce la tracciabilità, cosa sono e a cosa servono le job instruction. Ecco come sono nate, su iniziativa dei colleghi dello stabilimento di Desenzano del Garda, le Quality Training Week. L’intento è trasmettere quanto sia importante garantire la massima qualità in ogni attività al fine di assicurare al cliente prodotti che riescano a soddisfare le sue richieste.

Proficua e continua è la collaborazione di Pietro Fiorentini con numerose università e istituti di scuola superiore. Rimborsi spese, pasti, abbigliamento, formazione, training: ognuno di questi aspetti viene gestito per permettere ai giovani di affrontare serenamente l'esperienza in Azienda. Dal 2011 partecipiamo ai programmi di Alternanza Scuola-Lavoro di Istituti Tecnici Superiori, scuole ad alta specializzazione tecnologica che offrono ai diplomati un percorso alternativo a quello universitario, ospitando i ragazzi in Azienda due giorni a settimana. Si tratta di modalità formative che registrano alti tassi di conversione dei percorsi in contratti di assunzione: alcuni dei partecipanti alle precedenti edizioni sono oggi nostri colleghi.

La nostra azienda è spesso protagonista di lezioni universitarie a tema Lean Management: in queste occasioni i nostri colleghi salgono in cattedra per spiegare agli studenti come siamo strutturati, le modalità di gestione dei processi, i progetti in corso e le attività che ci impegneranno nei prossimi anni. Alla teoria segue sempre una visita, da remoto o in presenza, nei nostri stabilimenti per vedere in prima persona come si lavora nei Kaizen Promotion Office.

Un programma formativo per costruire il futuro dell’energia: creata da Pietro Fiorentini in collaborazione con MIP, la Graduate School of Business del Politecnico di Milano, la C-Lean Energy Academy è incentrata sui temi legati alla transizione energetica, al Lean & Agile Management e alla sostenibilità in chiave ESG. Giunta alla sua terza edizione, la C-Lean Energy Academy prevede lezioni frontali in aula intervallate da visite agli stabilimenti di Pietro Fiorentini e di altre aziende del Gruppo. Al termine delle lezioni frontali, gli studenti elaborano i loro project work focalizzati sulle rinnovabili (soprattutto idrogeno, biometano e power-to-gas), sulla sostenibilità e la sua integrazione nei processi di business, e i principi del Lean Management.

Pietro Fiorentini ha scelto di raccontare la propria storia, le vicissitudini, i grandi cambiamenti, le intuizioni, i successi e le sfide di domani. Lo ha fatto attraverso il libro, scritto dal giornalista del Corriere della Sera Massimiliano Del Barba, L’organizzazione liquida. Il caso della Pietro Fiorentini (primo volume della collana di ItalyPost dedicata alle imprese Champions). Perché il passato è la chiave del presente e la guida per il futuro.

Negli ultimi anni, nel mondo sta crescendo l’attenzione nei confronti degli investimenti responsabili. Pietro Fiorentini ha quindi creato la funzione ESG (acronimo inglese per Environmental, Social and Governance) con l'obiettivo di rendere più sostenibile il modello economico integrando i temi della responsabilità ambientale, sociale e di governance ai più alti livelli della strategia del Gruppo.